咖啡周末:前陈总你是哪里的1号野心合作方面的工作?

作者:admin发布时间:2019-10-03 12:01

当销售电子陈英雄,陈的先生轩坚的原因之一,是因为在前三名再没有机会,并希望找到“新的土地”,他们可以成为1号,比起始扇区新业务一年多来 - 共同的工作空间(空间工作),拟任前总统陈英雄的第1号

咖啡周末期间对此,彭博陈春健先生聊天 - 老板共同工作的空间坐标几何,关于创业的第二以及市场合作的工作空间 - 在他的野心,成为在越南这个领域的第1号

动机并不多!

在国外四十岁,经历了在电力行业设备成功的周期长,一旦开始了第二共同工作的空间领域,他宁肯Ÿ如何?

孩子,十几年前,企业在电子领域,然后有很多事情应该努力的动机热情比现在非常多。

零售部门也不跑步机这样的(共工作空间字段)。它是日常故事。今天,不合理的价格,顾客离开,做的不好的客户抱怨,与市场,与客户有关不出售......,在跑步机上有很大的不同。

作为共同工作投资20多十亿,十几年前电动投资1-2十亿,所以几个月,封闭低效。共同工作,但是这是不容易玩点。

陈春健先生

在商业的压力之外之前现在好了。此前,曾在电子领域的企业家那里有很多的经验,可能是真的可能是错误的。但9个多小时,看问题更标准的性质。

第三,资金压力,现在也不同。然而,新的压力与动机的问题。当在动机的压力将会降低。一般前一天零售,电力100的时间仅为1/10。

随着合作的工作,这一领域仍然是新在越南和世界各地。许多共同工作时,它涉及到很多,谁也不知道必须去解释。并且还通过新的业务领域应该采取更多的时间去熟悉,去说服客户。或在该地区的竞争对手,主要是坚持调动外资或外国公司在越南开设业务。

上述特点还创建比业务领域电气等的竞争压力前。

但是感觉部门的新业务,他相当平静,没有压力和激烈的阵列电子产品?

在新的业务领域 - 空间的工作 - 他们非常谨慎地选择客户,并决定租,持续时间通常是短暂的是你,而不是半年,一年或更何况稳定性会更高。这将是很难说服客户“接我去”,但是当客户选择了那么至少会有一段时间,并且降低了压力稳定性稳定性。

[123 ]这是没有压力的风格日常生活,没有压力调整价格,而不是出售慢的类型,停止进口货物,或者调整库存...

然而,投资共同工作论坛投资始终。业主/出租人发生的租金每月足额,而占用了多少工作的%。在这方面,而不是电子产品业务的压力。联合工作,因为一个点的投资约20十亿,十几年前电气投资1-2十亿,数月低效然后关闭。但有一点共同的工作是不容易的那部戏。

不过来抵消亏损

业务运营联合工作一年多后,他的空间“订婚“在这个领域,是怎样的?

我们还有弥补亏损。预计18个月中,你达到收支平衡和盈利的约2年后。它是根据收入的增长来计算。

共同工作空间坐标几何为9个月达到盈亏平衡点,但实际上持续更长的时间原计划并预计时间将翻一番 - 18个月。点了一年多,也有新的几个月。作为WeWork - 公司1号世界共同工作 - 通常需要大约18个月开始达到盈亏平衡点

在这一领域的活动主要涉及到的入住率。 。如果填写一定的比例是有利可图甚至更早,以弥补损失。

陈春健先生

取得

所以入住率是什么样%盈亏平衡和利润丰厚的新?

这要看价格。如果你的销售价格促销不正常超过60%是收支平衡,而是提升到80%。但是,由于该领域是太新,纷纷推出促销“震撼”来吸引顾客。

一般在最初的几个月了很多洞。当咖啡入住率NG增加,亏损减少了。

,以实现该计划的失败是由于市场需求是不够的,还是因为他的计算步骤太“草率”?[123 ] 由于客户的水平只收到这种商业模式。客户往往需要时间去思考,平均2-3个月作出决定(招聘)。

当从事这方面我们也花了将近一年的听到客户的风格前进,是合理的探索和尝试,和以前只有3-4个月,很多人都知道这个模型。客户更快地做出决策,从大客户提供数百名员工,而以前只有小公司只能租。

主要客户有几百名员工也帮助他的销售工作更容易。

的Kh他把1号联合工作了!

当销售电动陈英雄他接受彭博社分享了的原因之一是没有机会在这个领域成为前3名所以要找到一个机会成为1号如此“的方式成为1号在共同的工作领域”的他是如何做一个“新的土地”?

在那个时候(时任健份额的新计划 - PV)市场的存根。但现在他的故事都不敢放一个1下。由于WeWork十亿身价千万的我怎么能竞争。然后,其他一些公司在该地区和评估十亿五在越南市场呲。

因此,我不敢再设定一个目标,成为一个又数,但可以选择一些市场去,但不是C他回避(位置)与它的业务。

他还新的“涉足”在这个市场上是两年时间,很长的在哪里呢?

[ 123] 然后,他的时间看打印收据,像WeWork或其他公司的公司在45年离开,但没想到他们早,这么快。

现场更换迅速改变。 WeWork时间在越南不是因为他们设定的目标是取得启动共同工作的中国境内,而中国企业设有办事处,在越南的一些商业场所。同时,公司已经关闭了第一个两分,只保留一分。但随后应该由市场决定开大。

市场正在快速上升,仅仅一年左右,并在越南市场总规模增加了约50%。今年100000平方米,明年可能达到15万,保持不断增加。当他不开快,许多人会占据很大的市场份额。

陈春健先生

党(WeWork)扩张速度如此之快,他无法竞争

当时我在这样的市场接受,选择一个客户群。而其他公司,如何在资源竞争,因为商业模式一定需要资本,这是大资本,达数亿,甚至数十亿美元。

作为单独的WeWork软银已经募集了超过10十亿$。

但是,如果不是1号2号,然后做 “吃”? - 般的风格电子市场,这是他共享这不是在顶部(第1号,第2号),其余的几率是非常小的,非常困难,甚至转行?

这个行业排名第9,第10号,还有,还有下跌。

在电力行业的机器,同样的,同样的,然后就买一。显然,任何一个企业会购买更多的高折价,具有高折价将出售给客户以较低的价格。所以,如果“他”顶端 - 数字1,再有就是对其余的没有门

但共同工作 - 产品买不一样,它有数百个地产是否有地面。此外,在同一条街上有两栋楼(提供共同工作的)一个$ 4.5百万位卖主/座/月,卖家500万,但客户仍然是建立像500万$更多。但是,如果家电,卖家10合同,合同,客户9能给立即卖家10合约。

如同其他市场,共同-W10日工作会有排名9,十保持盈利。一些产品是相同的,该产品是唯一的头。

但这些东西是不一样的,但不是个人客户,企业客户,还有门。

不过,令他不能迅速扩大规模到市场的最前沿,甚至在他设定的野心和计划,强场这一新业务?

作为与占用率。如果填充每9个月,我们将打开速度非常快。但是因为它持续18个月,所以我必须要平衡资金流动。

2018我们计划再开4个点,目前仍在开足点。 2019我们停下来,不是开放的。

实施雄心勃勃的计划开设1的计划是5模米HCMC。但是,谁罢了,因为说应该是暂时的制动。除了不能达到入住率(已点)盈利,那么后外点WeWork在胡志明市工作,他们也完成了在这一点上两个,但都指向 - 约5000平方米,那么我们也必须计算

WeWork预计明年将在河内开,一个点可以达到5000 - 万平方米,这也将影响到市场的吸收。大量供应,使客户不习惯转向,我开式的竞争无法抗衡。

两年的工作伙伴开始繁荣?

如果谈话是不一定是新的联合工作已经在越南至少4年,但这一领域是不是真的爆炸或创建企业实际活跃在市场上?

我想有两年多的时间,开始蓬勃发展。它必须开始时,外国公司打开新的确认走势。如果只有越南的企业做,他们仍然听,探头。

但根据他之前市场做出计划在两年在越南共同工作将繁荣?

然后,我看到了大公司的速度在市场开拓他们。目前在越南有一些公司几千人坐在共同工作,它只是在过去一年左右。例子是很多的科技企业,电子商务在越南也坐在共同工作。即使是小公司几百人坐在联合工作很多。 [123当大公司的趋势,坐(联合工作),它作为一种模式,其他公司也跟随他们。我们共同工作的空间坐标几何也收到提案位置数百人坐在

最重要的是在这一领域的公司第1号 - 。WeWork - 在越南提到以上。他们在四月开了一个位置,现在胡志明市完成两分。 WeWork预计明年,将在河内开。

此外,一些“他”在该地区的顶部也在寻找空间,在越南进行操作。有了这样的信号,我认为,2 - 3年的工作伙伴市场将开始蓬勃发展。因为当有许多参与者将有住户在这里都知道的好处,他们将进行转换。

点WeWork在胡志明市几乎占满,其中约50%是大客户,主要是外国公司雇用的员工拥挤。 WeWork是全球性的公司,许多外国公司在越南也选择了他们。

在市场规模,馅饼在越南共同工作的术语等测量怎么办?

市场正在快速上升,仅仅一年左右,并在越南市场总规模增加了约50%。今年十万平方米,明年可能到15万,保持不断增加。当他不开快,许多人会占据很大的市场份额。 更具体而言,目前的总写字楼市场租金在越南,包括租金的办公室前街道,角落然后〜10万m2,而共同工作是会计领域总片的宣传1%NH市场。

据全球市场研究公司,在2030年的预测,联合工作市场可以占到高达30%。一些国家在该地区占平均4-5%。在印度,共同工作的占交易所总办公面积的12%。在越南,在繁荣的开始,预计占3%,也就是现在的3倍。

他继续亏损陈德良的第一年在世界移动手中